中小企業を救うエマージェント経営戦略 セブンエレメンツモデル
「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適！ 簡単なのに確実に結果に導く！最強の戦略フレームワーク
「教科書に載っている経営戦略は、はっきり言って使えない！」「経営の教科書に載っている戦略を実行しても、いまいち効果がない」「他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない」既存の経営セオリーの落とし穴にハマるな！従来の過度な分析やデータに時間やコストをかけるのは時代遅れ!?アフターコロナ時代は、最小限のデータで、知識・経験・お金がなくても
スピーディに実行できる経営戦略が主流となる！ 本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？
第１章 エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論
第２章 過去の戦略から学び、生かす。エマージェント戦略論
第３章 エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」
第４章 エマージェントプロジェクトを始める前の「場づくり」
第５章 エマージェントプロジェクト実践法
出版社からのコメント
緊急事態の最強経営戦略
「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。
・日本的経営の原点は江戸時代の商家
・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき
・中小企業は江戸時代の商家を見習え
・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり
・ポストコロナの中小企業経営の指南書
本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
内容（「BOOK」データベースより）
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か?「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適!簡単なのに確実に結果に導く!最強の戦略フレームワーク。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
亀井/芳郎
経営学博士・MBA(兵庫県立大学大学院)・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。1976年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。1999年オンリー入社、The@SuperSuitsStoreを立ち上げ、2002年同社社長を引き継ぐ。2005年大阪証券取引所ヘラクレス上場。2006年社長を退任し、コンサルタントとして独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
